les exemples

• If an exploration project results in the discovery of a deposit of natural resources, the concerned Government would repay at a rate of 2 per cent of the gross annual value of production (1 per cent for the least developed countries) for a period of 15 years, until a ceiling of 10 times total project costs at constant prices is attained;
  وإذا أسفر مشروع استكشافي عن اكتشاف رواسب من الموارد الطبيعية تقوم الحكومة المعنية بالتسديد بمعدل 2 في المائة من مجموع القيمة الإجمالية السنوية للإنتاج (1 في المائة لأقل البلدان نموا) لمدة 15 سنة، إلى أن يتم الوصول إلى حد أعلى هو 10 أمثال مجموع تكاليف المشروع بالأسعار الثابتة؛
• If an exploration project results in the discovery of a deposit of natural resources, the concerned Government would repay at a rate of 2 per cent of the gross annual value of production (1 per cent for the least developed countries) for a period of 15 years, until a ceiling of 10 times total project costs at constant prices is attained;
  وإذا أسفر مشروع استكشافي عن اكتشاف رواسب من الموارد الطبيعية تسدد الحكومة المعنية التكلفة بمعدل 2 في المائة من مجموع القيمة الإجمالية السنوية للإنتاج (1 في المائة لأقل البلدان نموا) لمدة 15 سنة، إلى أن يتم الوصول إلى حد أعلى هو 10 أمثال مجموع تكاليف المشروع بالأسعار الثابتة؛
• The Strategic Advisory Team on project pricing and cost estimating has made initial recommendations on how UNOPS can become more transparent in its pricing practices, can introduce standard rate sheets for project implementation services and can improve its internal capabilities for understanding the costs of delivering its services.
  وقدم الفريق الاستشاري الاستراتيجي المعني بتسعير المشاريع وتقدير تكاليفها توصيات أولية حول كيفية ممارسة المكتب قدرا أكبر من الشفافية في ممارسات التسعير التي يتبعها، وكيفية اعتماد لوائح أسعار قياسية لخدمات تنفيذ المشاريع، وكيفية تحسين قدراته الداخلية على فهم تكاليف تسليم خدماته.
• As mentioned in the comments of the Executive Director in the report on the independent review pertaining to the business model and related issues of UNOPS (DP/2003/CRP.19) submitted to the Executive Board at its second regular session 2003, priorities for the first phase of the change process have been grouped into a number of core categories: (a) client relations and portfolio development; (b) mission, vision and values; (c) project pricing and cost estimation; (d) delivery and project management effectiveness; (e) organization and structure; and (f) change planning and management.
  وكما ذكر في تعليقات المدير التنفيذي في تقرير الاستعراض المستقل المتصلة بنموذج الأعمال والمسائل ذات الصلة بمكتب الأمم المتحدة لخدمات المشاريع (DP/2003/CRP.19) المقدم إلى المجلس التنفيذي في دورته العادلة الثانية لعام 2003، تم تجميع أولويات المرحلة الأولى لعملية التغيير في عدد من الفئات الرئيسية وهي: (أ) العلاقات مع الزبائن ووضع الحافظات؛ و (ب) المهمة والرؤية والقيم؛ و (ج) تسعير المشاريع وتقدير التكاليف؛ و (د) التنفيذ وفعالية إدارة المشاريع؛ و (هـ) التنظيم والتكوين؛ و (و) تخطيط وإدارة التغيير.