staff incentive
حوافز الموظفين
Examples
  • Yet existing staff retention incentives have proved insufficient.
    وقد ثبت أن الحوافز المعمول بها حاليا، لاستبقاء الموظفين، غير كافية.
  • Expenses related to employees Salaries and termination payments, detention allowances, staff incentives, and reimbursement for personal property losses Claims description
    (أ) المرتبات ومدفوعات إنهاء الخدمة وبدلات الاحتجاز، والحوافز المقدمة إلى الموظفين والتعويض عن الخسائر في الممتلكات الشخصية
  • Introducing a staff incentive scheme to help recover the pre-crisis high levels of programme productivity and efficiency in the West Bank and the Gaza Strip.
    1-132 إدخال نظام حوافز الموظفين للمساعدة في استعادة مستويات إنتاجية البرنامج الرفيعة قبل الأزمة وكفاءته في الضفة الغربية وقطاع غزة.
  • Several obstacles, including lack of management support and staff incentives which are crucial to support the attainment of lessons learned, hinder learning lessons in the Secretariat
    دال - هناك عدة عقبات تعرقل تعلم الدروس في الأمانة العامة، منها نقص الدعم الإداري والحوافز المقدمة للموظفين وهي أمور على جانب كبير من الأهمية لدعم تعلم الدروس
  • B. Conditions of service applicable to both categories of staff: language incentive
    باء - شروط الخدمة السارية على موظفي الفئتين: حوافز اللغات
  • B. Conditions of service applicable to both categories of staff: language incentive
    باء - شروط الخدمة السارية على موظفي الفئتين: حوافز اللغات
  • Conditions of service applicable to both categories of staff: language incentive
    باء - شروط الخدمة السارية على موظفي الفئتين: حوافز اللغات
  • Conditions of service applicable to both categories of staff: language incentive
    باء - شروط الخدمة السارية على موظفي الفئتين حوافز اللغات
  • Incentives for staff to build partnerships and innovate
    توفير الحوافز لدى الموظفين على بناء الشراكات والابتكار والتجديد
  • Particular emphasis was placed on building human resources, including through staff incentive programmes and training programmes (also to ensure sustainability of capacity building), involving staff in decision-making, and ensuring a positive, cross-cultural working environment.
    وتم التركيز بصفة خاصة على بناء الموارد البشرية، بطرق من بينها برامج الحوافز وبرامج التدريب الخاصة بالموظفين (لضمان استدامة بناء القدرات أيضاً) وإشراك الموظفين في صنع القرارات وتهيئة بيئة عمل إيجابية ومتعددة الثقافات.