Examples

• Value mapping 5
  ثانياً - دور السلاسل العالمية للقيمة في تدويل المشاريع 4
• The second stage of value mapping draws the local supply chain connections to activities elsewhere, and their connection to final markets.
  أما المرحلة الثانية في وضع خارطة سلاسل القيمة فتوضح روابط سلسلة التوريد المحلية بالأنشطة الموجودة في أماكن أخرى، وروابطها بالأسواق النهائية.
• Value chain mapping by sector is necessary to facilitate business linkages.
  يلزم رسم خرائط لسلاسل القيمة بغية تيسير الروابط التجارية.
• There should be value chain mapping by sector to facilitate business linkages.
  كما يمكن لأوجه التآزر مع المبادرات الإنمائية الخاصة بتكتلات مؤسسات الأعمال أن تزيد من فعالية برامج تعزيز الروابط؛
• There should be value-chain mapping by sector to facilitate business linkages.
  (ب) ينبغي وضع خريطة لسلسلة القيم بحسب القطاعات لتسهيل الروابط التجارية.
• Depending upon the nature of the analysis the focal point of value mapping may comprise different aspects of the chain such as firm size, value added, or geographical distribution.
  وتبعاً لطبيعة التحليل، قد تشتمل النقطة المحورية في رسم خارطة سلاسل القيمة على جوانب مختلفة من جوانب السلسلة مثل حجم الشركة، أو القيمة المضافة، أو التوزيع الجغرافي.
• Mapping a value chain is usually divided into stages.
  وتنقسم خارطة سلاسل القيمة عادة إلى مراحل.
• The uncertainty values were then mapped into the appropriate uncertainty band, to yield a conservativeness factor.
  وتم بعد ذلك وضع قيم عدم اليقين بتفصيل في نطاق عدم اليقين الملائم ليعطي عامل تحفظ.
• Three examples below provide an illustration of different stages of value chain mapping in selected industries showing their diversity and complexity.
  وفيما يلي ثلاثة أمثلة تبيّن مختلف مراحل وضع خارطة سلاسل القيمة بالنسبة لصناعات مختارة، وتبين تنوع وتعقيد هذه الصناعات.
• Experts pointed to the need to initiate value chain mapping and to coordinate business programmes regionally to match regional TNC strategies.
  وأشار الخبراء إلى الحاجة إلى استهلال عملية تحديد مواقع سلاسل القيمة وتنسيق برامج الأعمال إقليمياً لكي تكون مضاهية للاستراتيجيات الإقليمية للشركات عبر الوطنية.